Pod koniec sprintu zespół prowadzi przegląd sprintu, podczas którego zespół demonstruje nową funkcjonalność PO lub dowolnym innym zainteresowanym stronom, który pragnie przekazać opinię, która może wpływać na następny sprint. Model Scrum widzi codzienne scrums jako sposób, aby zsynchronizować pracę członków zespołu, gdy omawiają pracę Sprint. Podczas Agile Scrum Sprint zespół Scrum robi mały zestaw funkcji z pomysłu do zakodowanej i testowanej funkcjonalności. Na koniec wykonywane są te cechy, oznaczone oznaczone, testowane i zintegrowane z ewoluującym produktem lub systemem. Chociaż z reguły następny sprint rozpoczyna się natychmiast po ostatnim, retrospektywnie służy więcej jako chwilę refleksji i przygotowania, zanim następny sprint prawidłowo rozpoczyna się z innym spotkaniem planowania.
Jeśli chodzi o rozwój oprogramowania, scrum można scharakteryzować przez deweloperzy wkładając swoje głowy, aby rozwiązać złożone problemy. Inne zwinne podejścia, skuteczne przyjęcie scrum mogą być wspierane przez szeroką gamę dostępnych narzędzi Ich wygrane i straty do ciągłego ulepszenia.Learn Jak skalować Scrum z przykładami z Atlassian i innych
Jednak podstawowy cel sprintu – co drużyna chce osiągnąć z obecnego sprintu – nie może być zagrożona. Rozwój zwinny odnosi się do każdego procesu rozwoju, który jest wyrównany z koncepcjami zwinnego manifestu. Manifest został opracowany przez grupę czternastu wiodących liczb w branży oprogramowania i odzwierciedla ich doświadczenie, jakie podejścia robią i nie działają na rozwój oprogramowania. Czy wiesz, że zwinny też może być stosowane do projektów sprzętowych? Dowiedz się o rewolucyjnej zwinności CPRime dla ram sprzętu.
Scrum ceremonie lub zdarzenia
Zazwyczaj deska jest podzielona na kilka progresywnych szczelin, takich jak do zrobienia, w toku. Plecytowane notatki reprezentują elementy sprintu Backlog można przesunąć przez płytę, aby reprezentować ich postępy. W najnowszej wersji prowadnicy SCRUM został usunięty zespół ds. Rozwoju. Termin ten jest teraz używany, cieszymy się, że widzimy tę zmianę i zawsze wspierał koncepcję pojedynczego zespołu podczas opisywania Scrum.
Trzy role zdefiniowane w Scrum to stępca, właściciel produktu i zespół. Ludzie, którzy spełniają te role współpracują razem, codziennie, aby zapewnić płynny przepływ informacji i szybką rozdzielczość problemów. Scrum nie definiuje, jakie wymagania formularzy mają podjąć, ale po prostu mówi, że są Zebrany do zaległości produktu i odnoszą się ogólnie jako “elementy opodiska produktów” lub “PBIS” na krótką.
silnych zespołów Scrum to samozadowolenie i podejdź do swoich projektów o jasnej postawie “my”. Wszyscy członkowie zespołu pomagają sobie nawzajem, aby zapewnić udane zakończenie sprintu. Sprint jest krótki, czasowy okres, gdy zespół Scrum działa, aby zakończyć ustaloną ilość pracy. Podczas gdy stępca skupia się na pomoc zespołowi, najlepiej jak to może być, właściciel produktu działa, aby skierować zespół do właściwego celu.
Story
Uzna, że zespół nie wie wszystkiego na początku projektu i będzie ewoluować poprzez doświadczenie. Scrum jest skonstruowany, aby pomóc zespołom naturalnie dostosować się do zmieniających się warunków i wymagań użytkownika, z ponownym priorytetem wbudowanym w procesie i krótkie cykle zwalniające, aby Twój zespół może stale uczyć się i poprawić. W praktyce Scummaster musi zrozumieć scrum dobrze wystarczająco dobrze, aby trenować i mentorować inne role, i kształcić i pomagać innym interesariuszom, którzy są zaangażowani w proces. Skumaster musi chronić zespół przed zakłóceniami od innych osób, działając jako interfejs między nimi.
Zaktualizowano na końcu każdego sprintu, pokazuje postęp w kierunku dostarczania zakresu prognozowania. Oś pozioma wykresu wypalania zwolnienia pokazuje sprinty w uwalnianiu, podczas gdy oś pionowa pokazuje ilość pracy zakończonej na końcu każdego sprintu. Wszystkie te nowe pomysły wywołują zespół, aby dostosować zaległości, aby włączyć nową wiedzę. Punkty historii definiują wysiłek w pudełku czasowym, więc nie zmieniają się z czasem. Na przykład w ciągu jednej godziny indywidualna może chodzić, biegać lub wspinać się, ale wysiłek wydatkowany jest wyraźnie inny.
potrzeb handlowych, wielkości firmy, struktura organizacyjna i gospodarz innych Rozważania Stwórz kontekst potrzebny do ramy podejścia do adopcji zwinnej. Zdecydowanie wiodący system sukcesu wymaga włączenia wszystkich aspektów biznesu. Myślenie systemu, które zrozumienia, że wszystkie domeny firmy wykonują dostawę wartości są wyrównane i współpracujące razem. Dlatego poprosić Departament Inżynierii z pewnym wsparciem od Departamentu Zarządzania Produktem staje się zwinnym tęskni za znakiem. Podejście Devops pomaga grupom rozwojowym wykorzystać nowe narzędzia, automatyzację i różne strategie kulturowe, aby zmienić nie tylko, jak działają, ale jak działają z innymi. Staje się symbiotyczną relacją, w której zespoły produktowe robią rękę w ręku deweloperami i testerami oraz tym podobne, aby zapewnić, że każdy ma bardziej kontekstową świadomość.
Artefakty Scrum i postęp w kierunku uzgodnionych celów muszą być często kontrolowane i pilnie wykryć potencjalnie niepożądane wariancje lub problemy. Aby pomóc w inspekcji, Scrum zapewnia kadencję w postaci pięciu zdarzeń. Wschodzący proces i prace muszą być widoczne dla osób wykonujących pracę, a także osoby otrzymujące prace.
to Metodologia Scrum?
Scrum to zwinny sposób zarządzania projektem, zwykle rozwojem oprogramowania. Rozwój oprogramowania zwinnego z Scrum jest często postrzegany jako metodologia; Ale zamiast oglądać Scrum jako metodologię, pomyśl o tym jako ramy do zarządzania procesem.
Scrum to dominujący smak zwinny używany dzisiaj, jest ponad dwadzieścia lat i jest testowany czas. To powiedział, że Kanban ma swoje początki w produkcji i Toyota zastosowała go w 1953 r., Kolejne długotrwałe podejście. Następnie istnieją różne smaki ramy skalowania do rozważenia, jeśli rozmiar organizacyjny jest jednym z twoich kontekstów.
Właściciel produktu priorytetem zaległości, aby zespół zawsze działa na najcenniejszych funkcjach. Właściciel produktu jest inną rolą, aw rozwoju oprogramowania SCRUMS, reprezentuje biznes, klientów lub użytkowników, i prowadzi zespół w kierunku budowy odpowiedniego produktu. Rozwój zwinny na poziomie zespołu lub małym poziomie organizacji pojawił się w ciągu ostatnich 20 lat jako naprawdę potężny sposób na poprawę dostawy, zaangażowania i jakości. Pomyślnie i wielokrotnie skalowanie zwinny do średnich i dużych organizacji były jednak problemem. Skalowane ramy zwinne pojawiły się jako wiodące rozwiązanie tego problemu. Zdobądź głębokie nurkowanie w bezpieczne, biorąc nasz wiodący kurs bezpiecznego szkolenia.
Tylko to, co już się stało, może być wykorzystywane do podejmowania decyzji w przyszłości. Master Scrum jest odpowiedzialny za skuteczność zespołu SCRUM. Robią to, umożliwiając zespołowi SCRUM, aby poprawić swoje praktyki, w ramach SCRUMP.
W rugby Scrum, wszyscy gracze Dosłownie położył głowy. Jeśli chodzi o opracowanie oprogramowania, scrum można scharakteryzować przez programistów wkładając swoje głowy, aby rozwiązać złożone problemy. Kwestia zwinny skalowania jest zatem monolityczna zaczyna się od zespołu, albo kilka zespołów jest początkiem podróży, która jest wymagana. Przestroga przed stosowaniem ramy skalowania w dniu zazwyczaj zapewniają mniej niż korzystne wyniki na dłuższą metę. Dynamiczne podejście do poszukiwania wolontariuszy będzie pracownicy powierzchni poszukującego pozytywnej zmiany i filtrować te sprzeciwiające się zmianie. Na przykład
, celem spike może być z powodzeniem osiągnąć decyzję w sprawie działania działania. Spike jest skończony, gdy czas się pojawia, niekoniecznie, gdy cel został dostarczony. Spotkanie tego przeglądu jest również wtedy, gdy właściciel produktu przenosi zaległości produktów na podstawie bieżącego sprintu, który może karmić do następnej sesji planowania Sprint.
. Zespół Scrum przedstawia wyniki ich pracy do kluczowych interesariuszy i postępów w kierunku celu produktu. Cel sprintu, produkty elementy zaległości wybrane dla sprintu, a także plan dostarczania ich są razem określane jako backlog sprint. Właściciel produktu zapewnia, że uczestnicy są przygotowani do omówienia najważniejszych przedmiotów produktów i sposobu, w jaki mapują do celu produktu. Zespół Scrum może również zaprosić innych osób, aby uczestniczyć w sprincie planującym poradę.
Najlepsze wyniki zdarzają się, gdy drużyna przywództwa idzie w ogóle umysł do możliwości, gdy współpracują. Współpracuj z koncentracją na temat dostawy i pracującej w sposób wspomagający rozpoznawalny, że wszystkie będą przekształcać wspieranie tych możliwości. Aby upewnić się, że skalowanie organizacyjne Scrum jest całą działalnością firmy, a nie jest czymś odosobnionym do zarządzania produktami i inżynierii tak często występują Implementacje scrum. Rozmiar organizacyjny odgrywa również w wdrażanie i przyjęcie wysiłków skalowania, a także wybranych ram skalowania. Specjalność trzysta pracowników i organizacji dziesiątek tysięcy pracowników wymaga różnych podejść.
.
