Nie mogliśmy sobie pozwolić na wykonanie wszystkich szczegółowych dokumentacji z przodu i potrzebowaliśmy bardziej iteracyjnego i współpracy. Nadal dyskutowaliśmy o zmianach w wymaganiach, ale byliśmy bardziej otwarci na eksperymentowanie i dostosowanie do potrzeb użytkownika końcowego. Nasze organizacje były mniej strukturyzowane, a nasze aplikacje były mniej złożone niż systemy dziedzictwa przedsiębiorstwa, więc byliśmy znacznie bardziej otwarci na budowę aplikacji kupujących. Co ważniejsze, staraliśmy się rozwijać firmy, więc kiedy nasi użytkownicy powiedzieli nam, że coś nie działało, częściej niż nie zdecydowaliśmy się posłuchać. Każdy wydaje się mówić o rozwoju oprogramowania zwinnego, ale wiele organizacji nie ma mocnego zrozumienia, jak działa proces. Kolejną krytyką jest to, że na wiele sposobów zarządu i tradycyjne praktyki zarządzania kończą się w opozycji do siebie.
Jak zdefiniować zwinny w jednym słowie?
Przymiotnik. szybki i dobrze skoordynowany w ruchu; Głębokie: zwinny skok. aktywny; Żywy: zwinna osoba. oznaczone zdolnością do szybkiego myślenia; Uderzysty psychicznie lub świadomość: ona jest 95 i nadal bardzo zwinna.
Ulepszona satysfakcja klienta przekłada się na lepszą przechowywanie klientów i bardziej pozytywnych odniesień klientów. W zwinnym rozwoju, projektowanie i wdrażanie są uważane za centralne czynności w procesie oprogramowania. Zespoły powinny dążyć do dostarczania oprogramowania roboczego na końcu każdego sprintu. Najbardziej dostarczaj czegoś cennego na końcu każdego sprintu. Naucz się kierować projektem, wpływając na właściciela produktu, aby wybrać elementy z zaległości w wczesnych sprintach, które pomagają wyprowadzić niepewności w dół.
Obaj przede wszystkim powody Scrum jest trudne do wdrożenia:
“Manifest” mógł mieć negatywny wpływ na zarządzanie szkolnictwem wyższym, gdzie sugeruje Administratorzy, że wolniejsze tradycyjne i rozpraszające procesy powinny zostać zastąpione bardziej “zwinnymi”. Zespoły muszą zajmować się nowymi informacjami, co może powodować dodatkowe zadania dla historii. Jeśli nowe informacje zapobiegają wypełnianiu historii podczas iteracji, należy go przewidzieć na kolejną iterację. Jednakże powinno być priorytetowe w stosunku do wszystkich pozostałych historii, ponieważ nowe informacje mogły zmienić pierwotny priorytet historii. Zaskąą współlokacji jest to, że współpracownicy w tym samym zespole powinny być razem, aby lepiej ustalić tożsamość jako zespół i poprawić komunikację. Umożliwia to interakcję twarzą w twarz, najlepiej przed tablicą, która zmniejsza czas cyklu zwykle podejmowany, gdy pytania i odpowiedzi są pośredniczone przez telefon, uporczywy czat, wiki lub e-mail.
Obejmowanie wartości Scrum Wartości zaangażowania, odwagi, ostrości, otwartości i szacunków. I wyrażanie ich w sposób, w jaki firma całkowicie ich obejmuje, więc stają się wartościami wspólnymi organizacjami, promują sukces. Kontekst jest niezbędny, ramy zmiany jako dramatyczne jako zmieniające sposób, w jaki działa firma, wymaga prowadzenia personelu przez podróż, w przeciwieństwie do ich przeciągania. Niektóre krytyczne obszary sukcesu są uznanie, że zmiana jest trudna, a potwierdzenie, że to przedsięwzięcie jest ludzkim wysiłkiem. Podstawowymi zasadami Scrum są inspekcji, dostosowywania i przejrzystości. Wbudowany w zasadach Scrum i są obecne w każdym wydarzeniu jako pętle zwrotne.
Musimy zaangażować całą firmę w te zasady, ponieważ wyższe korzyści z zwinności zależą od myślenia systemu. Pragniemy pomiarów, które wpływają na usługi inżynieryjne, aby były zgodne z tym, co prowadzi firmę. W praktyce, stępca musi zrozumieć scrum dobrze wystarczająco dobrze, aby trenować i mentor inne role i edukują i pomagać innym interesariuszom, którzy są zaangażowani w proces. Skumaster musi chronić zespół przed zakłóceniami od innych osób, działając jako interfejs między nimi. Scrumbaster nie przypisuje zadań członków zespołu, ponieważ zadanie jest zadanią odpowiedzialność.
Na nawet podstawowe aplikacje zespoły były duże, a narzędzia komunikacyjne były ograniczone. Nasze specyfikacje techniczne były tym, co nas dostosowali, a my wykorzystaliśmy je jak Biblia. Jeśli wymóg się zmienił, umieściliśmy liderów biznesowych przez długi proces przeglądu i podpisania, ponieważ komunikowanie zmian w całym zespole i kod naprawczy był drogi. Visual Paradigm oferuje narzędzie do mapowania historii użytkowników, narzędzie do oszacowania powinowactwa, narzędzia do zarządzania sprintem i zarządzanie zadaniami. Sprint Planning – w Metodologii Scrum O każdej iteracji roboczej nazywa się Sprint.Every Scrum rozpoczyna się od spotkania planowania Sprint.
. Metoda Scrum charakteryzuje się określonymi ceremoniach, takich jak codzienne spotkanie stojące, spotkanie Sprint Review, Demo do właściciela produktu i spotkanie retrospektywnego Sprintu. Wszystkie te spotkania zapewniają współpracę i przeglądanie możliwości zespołu, aby zapewnić, że rozwój postępuje zgodnie z przeznaczeniem, a wszelkie problemy są szybko rozwiązane. Zwinna przetwarza zmiany uprzęży na przewagę konkurencyjną klienta. Zmiany są rzeczywistością w rozwoju oprogramowania, rzeczywistość, którą proces oprogramowania powinien odzwierciedlać.
Głównym celem rozwoju oprogramowania jest jednak opracowanie oprogramowania, które oferuje korzyści biznesowe, a nie obszerną dokumentację. Jego odpowiedzialność jest zdefiniowanie tej wizji, a następnie pracować z zespołem rozwoju, aby to zrobić prawdziwe. Metodologia rozwoju oprogramowania zaczęła się zmieniać, gdy deweloperzy rozpoczęli pracę w aplikacjach internetowych.
Agle Project Management to Iteracyjne podejście do zarządzania projektami rozwoju oprogramowania, które koncentruje się na ciągłych wersjach i opinii klienta. Znajdziesz tu również samouczki dotyczące parowania tych praktyk dzięki oprogramowaniu JIRA, naszym narzędziem do zarządzania projektami dla zespołów rozwojem zwinnych. Agile i Devops są oba metodologie tworzenia oprogramowania oparte na tym, jak szybko można opracować oprogramowanie. Główną różnicą między tymi dwoma warunkami polega na tym, że Devops jest praktyką wnoszącym zespoły rozwojowe i operacyjne razem jako jeden. W przeciwieństwie do tego, zwinny jest podejściem iteracyjnym podejściem naciskającą na współpracę i małe szybkie wydania. Podczas gdy zwinne ramy definiują proces i współpracę, zwinne praktyki rozwoju są specyficzne dla zadań rozwoju oprogramowania wykonywane w wyrównaniu z zwinnymi ramami.
Korzyści z rozwojem oprogramowania zwinnego
po tym, jak użytkownicy znali rzeczywistą wartość zaktualizowanego elementu oprogramowania, mogą się poprawić decyzje dotyczące przyszłości oprogramowania. Posiadanie wartości retrospektywnej i oprogramowania re-planowania w każdej iteracji-Scrum zazwyczaj ma iteracje zaledwie dwóch tygodni – pomaga zespołowi stale dostosowywać swoje plany, aby zmaksymalizować wartość, którą dostarcza. Wynika to z wzorca podobnego do cyklu Plan-Do-Check-ACT, ponieważ praca jest zaplanowana, wykonana, sprawdzona, a wszelkie uzgodnione zmiany są zgodne. Satysfakcja klienta przez wczesną i ciągłą dostawę cennego oprogramowania. Przewodnik krok po kroku, jak prowadzić projekt SCRUM, priorytetowo i zorganizować swoje zaległości w Sprints, uruchom ceremonie Scrum i więcej, wszystkie w Jirze.
Ze względu na Iteracyjny charakter zwinny, często potrzebne są wiele rund testów. Zautomatyzowane testowanie pomaga zmniejszyć wpływ powtarzających się testów jednostek, integracji i regresji i uwalniających deweloperów i testerów, aby skupić się na pracy wyższej wartości. Rozwój oprogramowania zwinnego wymaga zespołów Aby sprostać zobowiązaniom produktu, co oznacza, że powinny skupić się na pracy tylko dla tego produktu. Jednak często oczekuje się, że członkowie zespołu, którzy wydają się mieć wolne pojemności, aby przyjąć inne prace, co utrudnia im, aby pomóc ukończyć pracę, do której zaangażował ich zespół. Spopularyzowany w Manifestie 2001 dla zwinnego rozwoju oprogramowania, te wartości i zasady pochodzą z szerokiego zakresu ramy rozwoju oprogramowania, w tym Scrum i Kanban.
Wymaga to, aby zespół dokonał własnych decyzji w sprawie priorytetów bez prawdziwej informacji zwrotnej od firmy. Próbują rozwiązać problemy biznesowe wewnętrznie lub opóźniają pracę, gdy sięgają poza zespołem w kierunku. Zespół adaptacyjny ma trudności z opisem dokładnie, co stanie się w przyszłości. Dalsza data jest, tym bardziej niejasna metoda adaptacyjna polega na tym, co stanie się w tej dacie.
Promuje dobrze zaplanowane, Małe iteracje przez wysoce współpracy, interfunkcjonalne zespoły. Agile Metodologies zapewniają alternatywę dla rozwoju sekwencyjnego i długich cykli uwalniania tradycyjnie związane z wodospadem. BDD wykorzystuje uniwersalne koncepcje językowe, które zachęcają do współpracy między ludźmi lub bez wiedzy technicznej lub bez w projekcie oprogramowania. Proces rozwoju BDD opiera się na pisaniu scenariuszy testowych i funkcji. Zawierają one wymagania i kryteria akceptacji dla zachowania systemu. Mówi ci, jak wymaga rozpoczęcia funkcjonalności, co zrobi następny, a wyniki będą po jego wykonaniu.
Właściciel produktu musi być zaznajomiony z tymi historiami i zrozumieć zależności między tymi a opowiadaniami użytkowników, aby zdobyć wszystkie historie dotyczące wdrożenia. Na koniec pierwszych iteracji, zespół dostarczy oprogramowanie robocze z podstawowymi podstawowymi cechami. Firmy już to okazują Praktyki mogą się różnić w różnych zespołach, o ile są prowadzone przez właściwe zasady Na uczenie się deweloperów i wspieranie dobrego środowiska pracy. Komunikacja, współpraca, adaptacja, a zaufanie wśród członków zespołu są w sercu zwinnego.
W zakresie opracowywanych jest wymagania i opracowane błędy, ten segment jest zintegrowany z wcześniej gotowymi segmentami. Na każdym etapie prototyp jest przenoszony do Klienta, aby uzyskać opinię, a więcej sprint jest dodawane w razie potrzeby, jeśli zidentyfikowano dodatkowe wymagania. Proces ten powtarza w razie potrzeby, dopóki produkt jest kompletny, a klient jest zadowolony. Agile jest zestawem metodologii, które muszą się nauczyć i przestrzegane dla zespołów, aby odnieść sukces. Ale ważniejsze niż po prostu trening ma na myśli drużynę wykonując. Czy pracują im na rzeczywistym projekcie, aby uczyć się i wzmacniać korzyści z zwinnego w bardzo namacalny sposób.
metodologii rozwoju oprogramowania zwinnego są iteracyjne, co oznacza, że praca jest podzielona na iteracje, które nazywane są sprintami w przypadku Scrum. Scrum jest wykonywany przez małe zespoły od 7-9 osób, w tym master Scrum Master i właściciela produktu. Agile stał się terminem parasolowym dla różnych planowania, zarządzania i metodami technicznymi oraz procesami do zarządzania projektami, opracowywanie oprogramowania i innych produktów i usług w sposób iteracyjny. Metody te obejmują Scrum, zdecydowanie najbardziej rozpowszechnione i popularne metody oprogramowania, XP i bardziej ostatnio Kanban. Robią to, rozbijając tradycyjnie długi cykl dostawy (typowy dla dziedzictwa “metody wodospadu”) w krótsze okresy, zwane sprintami lub iterations.
Rodzimodobowiczowy rozwój obejmuje zwinną jakość oprogramowania Jako seria połączonych usług, która skala w celu spełnienia potrzeb biznesowych. Ruch zwinny opiera się na nadrzędnym celu oprogramowania budowlanego. Agile pomaga zespołom reagować na nieprzewidywalność poprzez przyrostową pracę iteracyjną pracę, która również pozwala zespołowi zebrać opinie i szybko reagować. W każdym sprincie projektant opracowuje funkcjonalność każdego wymogu, a następnie testuje i debuguje ten segment.
.
